By Dr. Dieter Schulz, Wolfgang Fritz, Dr. Dana Schuppert, Prof. Dr. Lothar J. Seiwert, Ian Walsh MA, MBA (auth.)
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Darmkrankheiten: Klinik, Diagnostik und Therapie
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Unter meiner Leitung entwickelte sich das Geschäftsvolumen des Bereiches XY in drei Jahren von circa 0,1 Mio. auf 15 Mio. DM/Jahr. • Durch Forcierung der Marketing-/Vertriebsaktivitäten, die Weiterentwicklung der Personalqualität wurde der Umsatz für die Produkte XY um das dreieinhalbfache gesteigert bei überproportionaler Steigerung des Ertrages. • Durch systematische Erarbeitung der Basisdaten, Einsatz von neuen Systemen sowie der Motivation der Mitarbeiter quer durch das Unternehmen gelang es, die Produkt ions planung zu einem wirkungsvollen Steuerungsinstrument für das ganze Unternehmen zu machen und einen erheblichen Beitrag zum Unternehmensergebnis zu erbringen.
Die in Abbildung 8 dargestellte Ablaufsystematik hat sich bei der Individual-Outplacement-Beratung in der Praxis bewährt. Der Berater führt den Betroffenen durch persönliche Betreuung und systematische, methodische Beratung unter besonderer Berücksichtigung der persönlichen Problematik durch die einzelnen Stufen: 53 10. Abschluß eines neuen Arbeitsvertrages 9. Bewertung von Angeboten Gespräche und Interviews Durchführung entsprechender MarketingAktionen 8. 7. 4 6. 5. 4. Erstellung aussagefähiger Unterlagen, Vorbereitung auf Kontaktgespräche und Interviews Entwicklung einer "Marketingund Such"Strategie Definition der beruflichen Zielsetzung Beurteilung 3.
Arbeits- und Betriebsklima werden durch notwendige Positionswechsel nicht belastet. D 15. Negative Signalwirkungen auf andere Mitarbeiter werden vermieden. D 16. Streitigkeiten und böse Auseinandersetzungen werden vermieden. D 17. Motivation der anderen Führungskräfte, sich auch bei drohenden Entlassungen voll zu engagieren. D 18. Der "inneren Kündigung" altgedienter Mitarbeiter kann zuvorgekommen werden. D 19. Entdramatisierung von Trennung durch die professio- nelle Abwicklung mit Hilfe eines neutralen Beraters.
